?

Log in

No account? Create an account

Цыганка
shnor_yv

Итак, господа, рассказываю историю из жизни:

Приехали ко мне одноклассники-силовики и отдыхают, пьют горькую, по работе у них положено стресс снимать. Ну и изрядно подпили уже.

И тут у Гриши (имя изменено) телефон звонит. К слову, телефон у него постоянно звонит, и он всегда доступен. Работа такая. Ну он обычно по телефону коротко команды диктует негромко: "Засаду туда", "Берите", "Поднажмите", "Снайперов на противоположную"...

А тут какой-то другой звонок.

Ну он говорит, “Хорошо, сейчас тысячу скину”. Ну и тыкает в телефон, как будто там у него сбербанк онлайн, код вводит.

Все удивились, что там спрашивают (обычно бровью не ведут).

А он так покраснел немного. "Цыганка". "Детей нечем кормить".

Дело в том, что он долгое время курировал Покеровку (название немного изменено) в Госнаркоконтроле. Это район нехороший посреди нашего города, живет там много цыган, они в свое время построили себе огромные дома из кирпича, на непонятно откуда взятые доходы. Слава про этот район ходит не хорошая, и связано это с наркотиками.

Ну, Гриша, и пересажал там сильно цыган в свое время, а потом на повышение ушел. Предлагали они ему много денег и оклад ежемесячный положить за “крышу”, но он отказался, о чем недвусмысленно свидетельствовала его старая Тойота Королла девяносто девятого года за окном. 

Гриша говорит, сейчас нищают цыгане, на смену героину синтетика пришла.

Read more...Collapse )

Давлат (воспоминания о строительстве дома)
shnor_yv
Предпосылки знакомства с Давлатом сложились следующие:
Дом я купил в сентябре 2011г, это были только стены и крыша без всего. Без электрической разводки, без системы отопления и труб, неоштукатуренные стены из пенопласта и все в таком духе, т.е. работы предстояло много.
К новому году у меня уже отработал весь Узбекистан и половина Таджикистана.
Сперва был русский хитрый прораб Юра, который был посредник с узбекским бригадиром Жорой (Журабек), Жора работал на Мурата (крупного узбекского рабовладельца в расшитом халате).
Жора назначил мне казаха Юру, который нанял Баху, но все деньги забирал себе, а Бахе давал 500 рублей в день.
Потом, разобравшись в этой несправедливости, я нанял уже Баху, Баха нанял своего одноклассника Назара и всю его семью и родственников и большую часть стен наконец оштукатурили.
Эта схема работала как часы.
Двое в подвале просеивали песок, двое носили на второй этаж, двое замешивали раствор и двое штукатурили.
В награду, конечно помимо денег, я назвал Баху "Маэстро".
Все было бы хорошо, если бы вся эта замечательная бригада не уехала с наступлением холодов.
А Назара, рабовладелец Мурат перевел на другую работу, чистить свинарник.
С отъездом бригады, начались черные дни.
Баха посоветовал своего троюродного брата Якуба, Якуб нанял Азиза (Азиз приехал из Москвы), они поссорились, треснули стекло на мансардном окне, плохо залили стяжку, испортили два ведра Нивелина, и я их выгнал, аккурат после нового года.
Проанализировав все произошедшие события, я пришел к выводу, что у меня что-то пошло не так.
И все эти беспорядочные связи не способствуют качеству при строительстве.
И мне многое придется переделывать (что и произошло впоследствии).
Мои аналитические потуги по части качества строительных работ привели к тому, что у меня в доме завелся Давлат и прожил почти целый год.
Вообще-то я нанял не Давлата, а Хаккима (а Хакким взял с собой в помощники Давлата), но Давлат быстро захватил власть, постоянно упирая на то, что Хакким не умеет штукатурить. Хакким загрустил и уехал.
У них был очевидный конфликт в команде.
Дело в том, что Хаккиму было уже около сорока, и он к своему возрасту состоялся. У него было три жены и одиннадцать детей.
А Давлату было уже 26 лет и он был до сих пор не женат.
Я заметил такую закономерность. Если таджик женат, то он более уравновешен и доволен жизнью, чем если он холостой.
Это странно, т.к. женатый таджик вынужден постоянно осуществлять денежные переводы на родину, а также платить грабительский процент за перевод в Евросети или Цифровом.
Но... при этом он чувствует свою Миссию и свое Предназначение, а не просто выполняет банальные отделочные работы, как многие другие.
Давлат был всерьез озабочен задачей вступить в брак.
Меня немного смущало, что он сосредоточен именно над тактическими нюансами, такими как свадьба, приглашения гостей, но не очень думает о том, какая у него будет жена. И мои опасения в дальнейшем, к сожалению, оказались правильными.
В первую очередь, он думал о деньгах.
Дело в том, что вся свадебная процедура должна пройти в четком соответствии с традициями, за которыми присматривают старейшины.
Со временем старейшины ввели некоторые послабления, чтобы понизить денежную нагрузку на жениха, но все равно нужно было потратить много денег, чтобы общество признало состоятельность мужчины. С другой стороны это видимо важно и для невесты и для ее семьи.
Раньше свадьбу было положено справлять три дня. И расходы превышали 10-15 тысяч долларов (основная денежная единица). Потом старейшины сократили до двух дней, т.к. женихи повально перестали "тянуть" такую нагрузку.
Давлат явно уже сколотил немалый капитал на свадьбу и планировал "добить" до нормы, оштукатурив примерно 200 квадратных метров стен в моем доме. Те квадраты, что осталось после отъезда бригады Бахи.
Мы приступили к торгам.
Я был поражен, какую высокую цену Давлат просил за один квадратный метр. Он первоначально просил 900 рублей.
Ранее у меня были подобные предложения от крупных фирм, которые гарантировали евро-качество.
Тут надо отметить, что моей прихотью было непременное использование цементно-песчаной смеси, которой русские строительные бригады отказывались работать наотрез, а я хотел с ее помощью максимально увеличить теплоемкость стен и их долговечность.
Наверно мне надо было отвезти Давлата обратно туда, откуда я его с Хаккимом привез (поселок Учхоз за 50 км) и закрыть тему, но ехать не хотелось и мы сошлись на 500 рублях за 1 квадратный метр.
Давлат охотно согласился.
(К слову Баха брал 250 рублей.)
Позже, когда я стал проверять качество штукатурных работ трехметровым правилом, я обнаружил некоторую эээ... очевидную кривизну стен.
На что Давлат не моргнув глазом заявил "средний качество" (падежи и окончания русского языка он освоить на тот момент еще не смог).
И тут я мгновенно вспомнил этап торга и как я уронил цены с 900 до 500 рублей. И не смог ничего возразить.
Потом выяснилось другая деталь.
В процессе торга Давлат, сказал, что штукатурил у “армяна” (лексика сохранена) за 800 рублей.
А спустя три месяца, признался, что армян остался ему должен крупную сумму и уже не рассчитается.
Я спросил: "Сколько?"
700 000 (семьсот тысяч) рублей, также не моргнув глазом ответил Давлат.
Тут до меня стала доходить суть “армянской” схемы отношений в строительной отрасли.
Работа шла полным ходом, я приезжал каждый день, чтобы проверить качество и привезти новые материалы. Давлат жил на втором этаже, устроившись на листе пенопласта с полным комфортом.
Раз в неделю я вывозил его в баню и в магазин Метро на закуп продуктов.
Давлат набирал полную корзину и накладывал еще штабель продуктов сверху.
Все это обходилось ему в 700 рублей.
Я даже хотел переписать, что он выбирал, чтобы приобрести компетенцию жесткой экономии на черный день, но поленился.
(Доходы от штукатурных работ Давлат откладывал на свадьбу)
Варил Давлат вкусно, по таджикски. У него был казан и он делал разные блюда, в том числе мясные. Но свинину не ел категорически.
Чайник у него протекал.
Не имея иных навыков, кроме строительных, Давлат периодически штукатурил чайник штукатурной смесью, чтобы он протекал меньше.
Давлат был патриот. Он показывал фотографии мусульманских храмов и гордился качеством работ. Сказал, что нет строительных мастеров в мире, лучше, чем таджикские. А жил он (будучи таджиком) в Узбекистане в центре Самарканда. К слову сказать, он нанял мастера на родине, чтобы тот строил ему дом к свадьбе. У меня есть фотографии дома. И фото невесты Давлата.
Но на тот момент, никой невесты еще в помине не было, но за год Давлат успешно переместил мои доходы в экономический фундамент своего будущего счастья.
И когда наступили холода, уехал на родину, а мы переехали в наш дом.
Прошел год или полтора...
Мне пришло неожиданное сообщение в WhatsApp, "нет ли штукатурных работ?"
Я ответил, "Нет".
На что Давлат написал, "Хорошо, вылетаю самолетом".
Таки я встретил его и дал ему кое-какую работу по дому. Надо было сделать потолок в одной из недоделанных комнат.
К моему удивлению, Давлат был еще более грустный чем раньше.
На мой вопрос, "Женился ли ты?", он сказал, что все в полном порядке, женился, доделал дом и теперь есть сын.
Спустя месяц, я помогал ему отправить деньги на родину.
Но он проговорился, что деньги отправляет не жене, а адвокату, по делу об уплате алиментов.
Вся проблема была в теще.
Она плохо влияла на девушку и Давлат теще не понравился.
Вся свадебная процедура прошла по высшему классу. Давлат пригласил 1500 человек гостей
Купил стадо баранов.
Закатил огромный пир на полных положенных старейшинами два дня.
Девушку тоже выбрал красивую "в теле", кровь с молоком.
По фотографии мне показалось, что девушка могла быть немного стервозная.
Но это видимо выяснилось позже, поскольку до свадьбы контакты с невестой строго ограничены ее родителями.
Общее время контакта с будущей невестой до свадьбы, со слов Давлата составляет 20 минут, когда жениху разрешается поговорить с девушкой, задать ей, волнующие его вопросы.
Похоже, что Давлат или плохо продумал эти вопросы, или не успел задать их в полном объеме.
По приезду он стал "ломить цену" больше чем раньше, поскольку теперь необходимо было платить алименты.
Он запросил за оштукатуривание цоколя 180 тысяч.
Я в этот момент как раз сильно подавился. Видимо это и привело к окончанию наших деловых отношений.
А тут как раз вернулась та, старая бригада, которой руководил Баха, только Бахи уже не было, к моему величайшему расстройству, поскольку Баха был самый веселый из всех моих среднеазиатских строителей.
И теперь там бригадир Бахром (тот, что замешивал раствор).
В итоге, я опять сменил подрядчика.

В России все держится на Джедаях
shnor_yv
               Я не очень люблю сотрудников, попадающих под общее определение “Офисный планктон” - у меня они ассоциируются с “клонами” из фильма Звездные войны. За то, что клоны постоянно мигрируют из компании в компанию; за то, что постоянно держат резюме на ресурсах по найму персонала в поисках более теплого места работы; за низкую мотивацию, за одинаковые, шаблонно-правильные ответы на собеседованиях; за потухшие глаза; за высокую компетенцию в области, которую можно охарактеризовать как «высокая адаптация в бюрократических системах». Выражение Чарльза Дарвина - “выживает не самый сильный и не самый умный, а тот, кто лучше всех приспосабливается к изменениям” - безусловно, подходит не только для мира живой природы, но и для мира бюрократических систем. И худшее, что может случиться в проекте, это столкнуться с высокопоставленным клоном, имеющим компетенцию “черный пояс по политике”.
               Но статья не о клонах, а о людях, на которых действительно все держится. Ведь поскольку КПД от работы клонов крайне низкий, расходы на их содержание велики, непонятно - как же собственно работают крупные предприятия в период упавших цен на энергоносители? А ответ на него прост – Джедаи.
Джедаи - это те, кто проводит изменения. Это хмурые волевые люди, как правило мало говорящие, мало заботящиеся о своей бизнес-внешности. Они не избегают ответственности и не читают должностных инструкций. Джедаи не знают, как правильно отвечать на вопросы на собеседовании, но их спасает то, что их мало, на город-миллионник всего несколько десятков, и их знают собственники, нуждающиеся в оздоровлении своих предприятий. И самый страшный факт - Джедаи вовсе не имеют резюме!
                Как ни странно, в работе Джедаев мало применяются световые мечи и прочие “потусторонние” техники. Они используют вполне материальные понятия и руководствуются простейшей логикой: почему задачи не выполняются в срок? кто несет ответственность за выполнение той или иной задачи и когда она будет выполнена? почему закупочная цена в госконтракте, превышает рыночную? почему расходы на содержание административно-управленческого персонала превышают расходы на производство?  на какие деньги руководитель службы снабжения небольшой муниципальной компании купил Лэнд-крузер? почему при проведении кампании по сокращению расходов сократили зарплату кладовщику и уборщице, а руководство этот процесс не затронул? и многое другое.
                А клоны живут в сложном метафизическом мире и еще со времен Достоевского считают Джедаев идиотами - за чрезмерную простоту. Если завышена цена госконтракта, значит кому-то это было нужно. Нужно дружить с правильными и успешными людьми и игнорировать неудачников, чтобы не заразиться от них вирусом неудач. Важнейшие карьерные вопросы надо виртуозно решать с применением алкоголя на корпоративах и в бане с начальством. Напротив, в провальных проектах нужно проявить блестящую изворотливость, чтобы скорей обвинить своего подчиненного и нещадно покарать, чтобы избежать ответственности и чтобы сотрудники боялись. Ведь главное - это авторитет и имидж руководства, влиятельного и жесткого. А высшая форма существования клона – это участие в контролирующих структурах и комиссиях, но об этом куда лучше написали Стругацкие в бессмертном произведении Сказка о тройке.
Классической парадигмой клона является библейская метафора: “Если все так устроено, значит все так и должно быть”! Это добродетельная формула, базирующаяся на смирении, оставляет только один вопрос, кто запустит оздоравливающие процессы в системе, которая накопила внутренние ошибки в так называемые тучные годы?

                Но, что движет Джедаями, кода все так запущено? Зачем природа упорно продолжает создавать Джедаев?
Джедаем движет точно не жажда материальной выгоды, т.к. материальную выгоду вокруг Джедая получает кто угодно, кроме самого Джедая. Точно не жажда власти и славы, поскольку власть и слава достается тому, кто нанимает Джедая, а не самому Джедаю.
Джидай получает радость и удовольствие непосредственно от процесса своей работы и другой награды ему не надо. Во все времена были люди, которые работали не благодаря, а вопреки обстоятельствам. Сергею Королеву в сталинской тюрьме сломали обе челюсти, а он продолжал работать над проектом реактивного двигателя. Томмазо Кампанелла был обвинен и подвергнут пыткам за попытку создания республики не только светскими властями, но и инквизицией и от смертной казни его спасло только обилие грехов. Джордано Бруно, будучи священником, усомнился в средневековых устоях и понятиях о строении мира и был сожжен на костре и многие другие. Почему я привел именно этих людей? Да потому что они, в свое время, двигались поперек движению общей массы, общей массы клонов, в сталинских лагерях или в мрачных средневековых католических монастырях, ведь в те годы еще не построили комфортабельные офисы и еще не было понятия “офисный планктон”.
                А если Джедай переносит фокус своего внимание с проведения изменений на удовлетворение личных потребностей и ему нужна дополнительная награда, кроме результатов своей работы? К сожалению, как только Джидай решает лично воспользоваться плодами своей работы, он немедленно становится обычным клоном. Блеск в глазах гаснет, или он заменяется обычным для успешных клонов блеском алчности, а при отсутствии успеха глаза вовсе гаснут. Бывшие Джедаи - это самые вредные и всем недовольные клоны. У них самый тяжелый синдром хронической усталости и самое большое выделение желчи в организме. Видимо, бывший Джедай подсознательно чувствует упущенную возможность продолжения интересной и насыщенной джедайской жизни, но понимает, что время его время прошло, и он уже навсегда влился в бесконечное море клонов.
                После ухода Джедая, клоны сразу набрасываются на сформированные Джидаями ресурсы и инфраструктуру, чтобы раньше других отхватить жирный кусок. Если ракеты раньше успешно взлетали в космос, а потом стали падать - это верный признак того, что в этом месте Клоны “съели” Джедая. Если производимые автомобили не ломались, а потом стали нещадно ломаться, это значит в этом месте умер Джедай. Может быть физически и не умер, а напротив, живет и построил себе дворец и купил самолет, но… Джедаем он увы перестал быть. Если десять лет строили стадион или метро и так и не построили, то ответ прост - там вовсе не было Джедая.
                 Как мы уже выяснили, Джедай запросто может стать Клоном, но превращение Клона в Джедая связано большим изменением мировоззрения. Однако, во время переписи населения в Великобритании в 2003г. оказалось, многие люди указали в графе вероисповедание “Джедаизм” и сторонников новой религии оказалось даже больше чем буддистов и иудеев. Оказалось, что большинство джедаистов проживает в крупных университетских кампусах: Брайтон, Кембридж, Оксфорд, то же самое движение впоследствии докатилось и до России. Для кого-то из этих студентов, молодых людей это было просто игрой, но кто-то выйдя в дальнейшую взрослую жизнь может сохранить юношеский запал столкнувшись с перекосами и косностью Системы, требующей перемен. 

Русский домен
shnor_yv

Сторонники теории заговора считают, что американцы планировали обанкротить и раздробить Россию, окончательно сломив население материальными проблемами во время дефолта 1998 г., но добились прямо противоположного эффекта. Именно тогда на Западе появился ранее неизвестный термин «Русский домен». Дело в том, что пытаясь уронить моральный дух россиян, американские консультанты судили по себе. Чем хуже живется в обществе индивидуалистов, тем более растет градус недовольства, разрывающий западное общество на части, взять хоть историю Нового Орлеана или Детройта. Оказалось, что в России все иначе. Чем хуже мы живем, чем меньше нам делить друг с другом, тем крепче мы друг друга подерживаем. Каждый русский окружен тысячей друзей, знакомых, соседей, которые всегда поддержат морально и материально, отсыплют макарон, сахара, соли, пригласят на рюмку горькой. Именно наши друзья не дают нам, оступившись, окончательно упасть. Знакомо?

Куда тяжелее для нас прошло испытание растущим благополучием. Был здесь чей-то заговор или нет, но неудержимая тяга к материальным приобретениям и комфорту нанесли обществу серьезную пробоину. Причем, зачастую, чем богаче человек, чем из больших низов он вышел, тем более он подвержен «гонке приобретений». Приносит ли счастье сумасшедшее богатство, не знаю. Но позолоченные канделябры, пятиметровый забор и волкодавы с тяжелым басовитым лаем - вряд ли. Равно как и безнадежная бедность, за чертой которой по прежнему находится большая часть российского населения.

Бессмысленно еще раз подробно останавливаться на проблеме людей, облеченных властью в том или ином виде. И все-таки… Как же знаменитое верещагинское: «Я мзду не беру, мне за державу обидно»? Где же наш подзабытый Русский домен? Где же Столыпины и Фандорины? Как-то незаметно получилось, что наш домен вывернулся наизнанку.

А что на Западе, где учатся наши дети? Совсем не плохо, кстати. Например, в Германии ждут людей с образованием и идеями. Чистый, не загаженный КрАЗом и автомобильными выбросами (вследствие не построенного метро) воздух. Молодые немцы-программисты тщательно отмывают после себя кофейник на корпоративной кухне.

Есть только пара нюансов: здесь в сложной жизненной ситуации помогают не друзья, а социальная служба. Разумеется, на свой манер. Здесь просить взаимы не принято и не дадут, а подарки дарят с неоторванным ценником. Стариков сдают в специальный комфортабельный дом-интернат, он называется альтенхайм. Да и сами старики, дожив до преклонного возраста, сдают себя в альтенхайм, потому что жизнь прожита для себя, а значит, детей нет. Зато от начала до конца был максимальный комфорт, а теперь гарантировано четырехразовое питание, сменяемый памперс и телевизор. К слову сказать, содержание в альтенхайме стоит страшно дорого, от трех до шести тысяч евро в месяц, только мало кого это останавливает, ведь немощные родители дома - изрядная обуза.

Наши дети, воспитываясь и обучаясь на Западе, тоже, увы, не остаются русскими. В Германии они становятся индивидуалистами. Мало кто из них читает Тургенева и Чехова, а тем более советских авторов. Они оказываются в той самой пропасти между двумя культурами - уже не русские, еще

не немцы. Вырастает барьер между родителями и детьми, носителями принципиально разных культур и языков. Так что, многим из нас, кто, может быть из лучших побуждений, вытолкнул своего ребенка в развитое западное общество, придется однажды примерять памперс...

Зато могу сказать, что технологически мы не так уж сильно отстали. Особенно, в сфере IT. Дело в том, что в той же Германии высшее образование - удел избранных, их менее 10%. Многие владельцы IT-компаний не имеют высшего образования и не могут позволить содержать квалифицированного управляющего, т.к. зарплаты „грамотных“ зашкаливают за 10 тысяч евро. Разумеется, каждый за себя, и при увольнении грамотный немец-управляющий педантично „впаяет“ милионный иск за нарушения трудового законодательства. Иное дело русские. Они сбиваются в кучу со своими, не строят козни и безропотно вывозят самые сложные проекты. Здесь на чужбине пророс тот самый русский домен, только работает он не на Россию.

А ведь в России тоже полно интересной работы. Хотя и своеобразной. Последние изменения, титанические сдвиги неповоротливой социальной системы заставляют полагать, что НЭП опять сворачивают, начинается новая коллективизация. А значит, нам, программистам, пора автоматизировать старые оборонные заводы. Пацифистов прошу не беспокоиться.


Есть ли жизнь в IT?
shnor_yv
          “Инвестировать в IT высоко-рискованное и просто глупое занятие, это не для серьезных людей с деньгами! То ли дело торговля, производство, например, цемента или околонефтегазовый бизнес”, -как-то попалась статья в одном журнале в котором публикуют рейтинг олигархов. Сразу по инерции посмотрел в окно, не изменилось ли время, по-прежнему ли двадцать  первый век за окном, или мы откатились лет эдак на пятьдесят назад. Неужели  Google, Apple, наконец, Microsoft, с капитализацией превышающей капитализацию Газпрома, не доказали, что сегодня информационные технологии и автоматизация востребованы рынком, важны и более того, являются одним из главных ключей к успеху в бизнесе. Но потом понял, что речь шла о бизнесе у нас, в России, где очевидно все еще есть пути для преумножения денег, более легкие и прямые, чем работа головой.
Вообще-то это не очень хорошо. И даже не потому, что наша страна все больше становится сырьевым придатком Китая. И даже не потому, что лучшие мозги все повально сидят на давно собранных чемоданах. А, например, потому что и крупные сырьевые монополии и  торговые компании, и даже компании производящие цемент сегодня остро нуждаются в автоматизации. Для того чтобы производить и продавать больше, выполнять заказы четко и в срок, экономить издержки, контролировать качество продукции, просто правильно рассчитывать и выплачивать дивиденды владельцам и для многого другого..
          Далее в этой статье речь пойдет именно о сложной автоматизации - автоматизации управления. Безусловно, такая автоматизация не является панацеей, и не может быть эффективной без квалифицированного менеджмента. Самые успешные проекты происходят именно в момент смены управляющего руководителя, когда появляется повод, и еще не иссякла политическая воля провести на большом предприятии изменения, исправить накопленные за много лет, застарелые ошибки. Зачастую именно сильные управленцы и являются основными заказчиками и инициаторами проектов автоматизации. Но, к сожалению, эта тенденция, как и более высокий уровень менеджмента пока характерны для регионов России, которые находятся на запад от нас. Боюсь быть обвиненным в не патриотичности, но хочу сказать, что мы отстаем  от Москвы, и даже несколько отстаем от Новосибирска.
Вот взять хоть CRM-технологии. Все мы, я имею в виду предпринимательскую деятельность в широком смысле, работаем с клиентом, и уровень конкуренции непрерывно растет. В каждой первой федеральной компании, как-то оператор связи, или банк, или любой другой крупный бизнес, данные о клиентах хранятся централизованно и достаточно нескольких нажатий, чтобы менеджер был в контексте проблемы, с которой пришел конкретный клиент. Региональные же компании, даже крупные, до последнего и изо всех сил пытаются удержать оборону с помощью Excel. Ведутся гигантские таблицы, и даже применяется доступ к данным через  сеть, для которого Excel совсем не предназначен. Автоматизация CRM для Московского региона – давно пройденный этап. Коллеги из 1С-Рарус рапортуют о тысячах внедрений, типовые решения непрерывно дорабатываются, и расширяются, инструмент позволяет  учитывать KPI в отделе продаж и многие другие показатели.  Почему же на большинстве региональных предприятий откладывают вопрос о внедрении CRM? Возможно, наши руководители по привычке ждут “волны”, чтобы находиться в тренде, и приобретать только общепризнанные продукты вроде автоматизации бухучета и зарплаты, а ведь компании, изменившие отношение к клиенту раньше других получат конкурентное преимущество!
          Но есть и положительные тенденции. У нас, я имею в виду IT-Компанию АБС,  пошли проекты по автоматизации снабжения и логистической  деятельности. На крупных предприятиях на закупку материалов тратятся огромные средства. Материалы имеют срок годности, они  должны быть поставлены во время, чтобы конвейер не останавливался ни на минуту, а бюджет на закупку должен быть известен заранее, чтобы позаботиться о кредитных линиях и государственных гарантиях. А если речь идет о клинической больнице, где отсутствие того или иного материала может стоить жизни больного? А четкое планирование закупок материалов поможет сэкономить государству десятки миллионов рублей и сохранить склады от затоваривания. Такое уникальное  решение в данный момент внедряется  нами в Краевой Клинической больнице. По результатам проекта, который мы проводим совместно с коллегами из Новосибирска, будет создан тиражный продукт.
          Также хочется проинформировать бизнес-сообщество о новых возможностях, которые появились вместе с развитием интернет-технологий и расширением каналов связи. Для доступа в Вашу систему управления торговлей, производством или CRM сегодня уже можно использовать те же инструменты, которым вы пользуетесь для чтения почты и создания расписания, это интернет эксплорер и банальный планшет. Предположу, что далеко не все региональные руководители сегодня просматривают утренний отчет о продажах, произведенных накануне, пользуясь только планшетом. Скорее у Вас на экране старый добрый Excel, а цифры в ячейки вносил коммерческий руководитель, потратив на это битый час.
Что касается автоматизации торговли, как-то прочитал, что современный капитализм аналитики называют караоке-капитализм, т.к. всегда проще не изобретая велосипед скопировать бизнес у успешных коллег в другом регионе. Это, влияет и на подход к автоматизации. Всегда проще купить типовое тиражное решение по автоматизации торговли и найти специалистов, которые навострились его типовым образом внедрять. Только у такого подхода есть существенный недостаток: ближайший конкурент сделает все то же самое. Установит типовой продукт, и начнет торговлю “с колес”.
Однако всем давно известно, что вместо того, чтобы конкурировать ценами, лучше привлечь клиента уникальными особенностями своей компании, такими как уникальный продукт, четкость работы, или особая схема привлечения, как-то например клубная карта. Но такие особенности не учтены в тиражном продукте. Что - же делать? Конечно, их нужно запрограммировать, просто добавить в систему управления торговлей! Если вы описали уникальную схему работы вашего предприятия на бумаге – покажите ее Вашим подрядчикам по автоматизации. Только возьмите подпись о неразглашении информации, иначе вы оплатите разработку решения, которое мгновенно появится у конкурентов.
Что касается автоматизации производства, взять хоть тот же цемент: можно ли узнать, с какой скоростью работает оборудование и рабочие? Быть своевременно проинформированным о простоях, узнать их причины? А вывести информации большого цеха на централизованный экран в своеобразном центре управления производством? Такие системы называются MES (Manufacturing Execution System, система управления производственными процессами) и давно распространены в Европе. Например, Volkswagen при закупке новых станков в бюджет сразу закладывает покупку и подключение соответствующих MES-терминалов. Рабочий, просто проведя индивидуальной картой, получает информацию о номере наряд-заказа, количеству изделий, которые нужно произвести, плановом времени окончания работы. В процессе работы система будет информировать рабочего, с нужной ли скоростью работает оборудование. Нет ли отставания или опережения плана, которое тоже вредно, т.к. может привести к возникновению брака. А диспетчер в ЦУП, будет в режиме реального времени предупрежден о нарушениях, и сможет вмешаться задолго до того, как последуют срывы поставок и конфликты с покупателями.
Это уже реальность для тысяч компаний на западе, но не для большинства российских предприятий,  хотя потребность с таких системах уже есть, и немецкая компания BDE-Engineering GmbH, которая предлагает комплексное решение от изготовления аппаратов до аналитических программ, начинает совместно с IT-компанией АБС, ряд совместных проектов по автоматизации оперативного управления производством.
                Да, мы будем учиться у немцев, и сегодня ситуация такова, что автоматизаторам необходимо снова садиться за парту, чтобы только угнаться за последними мировыми новинками и идеями. Россия вступила в ВТО, конкурентное давление качественных товаров, хорошо организованных и автоматизированных иностранных производителей велика. Выхода есть два: и первый – быстро учиться! Второй выход - не напрягаться. Ведь спрос на строительство “потемкинских деревень” в автоматизации, как и в других отраслях неизменно высок, платят за халтуру зачастую больше чем за работу, а напрягаться приходится куда как меньше, главное во время привозить конверт. Но…
                Во-первых, надоело, а во вторых обидно за Державу, и, судя по нашим клиентам, мы не одиноки. Будем рады видеть и Вас в качестве наших клиентов и партнеров, ведь помощь в проведении реальных, а не бумажных изменений – наш бизнес.

Предпринимателям пора в ВУЗы?
shnor_yv
Закроем коммерческие ВУЗы и половину бюджетных, после этого качество образования сразу начнет повышаться!
“Даже закрывать не будем, просто отменим отсрочку от армии, и они сами закроются”, сказал Skype, голосом моего друга (для простоты назовем его «резидент»), который сейчас в Москве работает в министерстве образования, и в составе рабочей группы выковывает план решительных реформ системы высшего образования в России.
Очевидный разрыв логики в этой фразе никак не дает мне покоя. Может ли ликвидация ВУЗов улучшить качество образования? Ведь эта инфраструктура выстраивалась десятки лет и даже в совсем кризисные времена, как то после гражданской войны, во время великой отечественной войны, после распада СССР в 91-ом, я не помню, чтобы речь заходила о масштабной ликвидации ВУЗов, наоборот, по моим данным новые ВУЗы создавались. Видимо, всегда находились люди, которые хотели этим заниматься, и вытягивали отрасль из кризисных ситуаций.
В остальном мой резидент абсолютно прав. Сегодня не нужно быть внутри системы образования чтобы понять, что ситуация зашла в тупик. В высшие учебные заведения поступает 90% выпускников школ, не так много из них отсеивается за время обучения, да и при низкой успеваемости всегда можно перейти с бюджетного места на платное. И оттуда уже точно не бывает отчислений, т.к. каждый ВУЗ держится за свою коммерческую клиентуру. Резидент говорит о том, что 40% процентов от всех поступивших – это будущие экономисты и юристы. Это вызвано устоявшимся общественным трендом: большинство молодых людей хотят работать экономистом в нефтегазовом секторе или юристом на Государевой службе. Однако нефтегазовому сектору столько экономистов не нужно, а юрист - чиновник это теперь, очевидно, дворянский титул, передающийся по наследству. Своих полно, дополнительные не нужны. Итог простой – большинство этих молодых людей не работают по специальности. А значит деньги государства, потраченные на их образование, были потрачены впустую. Но мало того, пять-шесть наиболее активных и продуктивных лет молодые люди занимаются делом не нужным, бессмысленным и для себя и для государства. Хотяконечно, я не упомянул, что абитуриенты ВУЗов имеют право на отсрочку от службы в армии, и в этом контексте роль высшего образования в нашем обществе сложно переоценить! Вот только в такой системе, если вспомнить о пользе государству, здравый смысл явно потерян. Дальше откладывать некуда, пришло время проводить реформы.
Кратко о качестве образования. Мягко говоря, качество не очень, приведу типичный случай: ”Я поставил всем ноль, на два не ответил ни один студент, так что при подведении итогов мое мнение не учитывайте”, сказал один из членов Государственной Экзаменационной Комиссии, посреди приема госэкзамена в одном из ВУЗов, и ушел, видимо торопился по неотложным делам. Содержательно,  он был прав, почти все дипломные работы были совсем слабые, общие фразы, в документации целые главы откровенно содраны без изменений прямо из выдачи Яндекса, а главное - у большинства отсутствует понимание предмета, которому ребята обучались пять-шесть лет. Но виноваты ли дети, ведь деградировала, по сути, система, просто этот момент пришелся как раз на время их обучения. Разумеется, дети не виноваты, члены комиссии это прекрасно понимают, поэтому почти всем поставили Три.“Три” сегодня минимальная и наиболее распространенная оценка.
Резидент говорит, что  государству остро нуждается в  “лопатах”, он имеет в виду людей рабочих профессий. Это жаргонное слово появилось довольно давно, еще в конце смутных 90-х. О дефиците рабочих говорит статистика, потребности заводов и строек. Вроде бы существует новый план индустри…модернизации экономики. Или все-таки индустриализации, раз речь идет именно о дефиците рабочих? Как я понял из нескольких бесед, основная идея реформы состоит в том, чтобы направлять максимум молодежи после школ на два-три года работать неквалифицированными рабочими “в обязаловку”, и только после отработки давать возможность поступать в ВУЗы, количество которых будет резко сокращено. Средний конкурс должен составить 3-5 человек на одно место, как было в СССР. Большая часть молодых людей, волей-неволей вынуждено будет остаться в рабочей профессии. Престиж высшего образования должен вырасти, уже, по крайней мере, из-за возникновения конкурса.
При всей кажущейся абсурдности идеи, пожалуй, даже такая жесткая реформа будет лучше, чем дальнейшее полное отсутствие изменений, или дальнейшая закачка денег в, по сути, умерший организм.
Я спросил резидента, как сложится судьба лучших, наиболее талантливых детей: “Мы заберем их в Москву и Питер, как делаем и сейчас, на основании результатов ЕГЭ”, - был предсказуемый ответ. Но количество вопросов только увеличилось, как например, и то, что получив хорошее образование, лучшие ребята в регионы обратно не вернутся, как и то, что высококлассные  высококвалифицированные преподаватели из столиц сюда тоже не поедут, а своих сохранить не удалось. Это может привести к интеллектуальному и даже, скорее всего культурному торможению, например, нашего сибирского региона. Да что говорить, это уже происходит.
Желая создать детям хорошую жизненную перспективу, мы отправляем детей на обучение в Москву, Питер, Англию, Чехию, Германию… Этому явлению в среде родителей десятки примеров как у людей высоко обеспеченных, так теперь уже и со средним доходом. Но вот что главное – наши дети обратно не возвращаются и если отбросить лицемерие, придется признать что большинство детей получивших хорошее образование, скорее всего, продолжат карьеру в столице или за рубежом.
Но мои дети пока еще малы, старшая дочка заканчивает первый класс, неизбежная проблема получения образования за рубежом маячит пока далеко впереди, необходимые деньги, думаю, что найдутся. По этому, решил с нового учебного года предложить свои услуги родному ВУЗу. Собираюсь на общественных началах начать читать пробный курс для будущих программистов. Есть кое-какой опыт и идеи, может быть они пригодятся кому-то из детей. В конце концов, задачи которые решает наша компания, достаточно современны, сложны и востребованы обществом все более и более. Мне бы хотелось, чтобы большее количество молодых людей, будущих программистов, могло получить высшее образование и затем применять полученные знания, работая по специальности. Как это происходит в Японии, где высшее образование становится всеобщим. Может быть, кто-то из успешных предпринимателей тоже захочет поделиться своими идеями, например, в области реального, а не теоретического менеджмента, управления производством и т.д. Это было бы существенной помощью ВУЗам.
Один знакомый, руководитель одного из оборонных предприятий, блестящий руководитель, но слегка в возрасте, на наших совещаниях постоянно заменял слово “автоматизация” словом “механизация”. Мы обсуждали внедрение современной компьютерной системы, пришедшей на смену системы, разработанной в 80-х годах для ЭВМ Единой Серии (ЕС), которая до последнего времени использовалась на заводе. Кроме шуток, это было не так давно, всего несколько лет назад. В мире, в компьютерной технике, в сфере информационных технологий и схемотехнике произошло несколько грандиозных революций, выросли и рухнули компьютерные и программистские империи, а мы по прежнему рассуждаем в терминах механизации: разводных ключей, кувалд, ломов, сеялок, паровозов, чугунных мышц и крепких закопченных лбов. Продукция завода, разумеется, засекречена, и  эта секретность совершенно необходима,  но не для защиты от иностранных разведчиков, а для нас самих, чтобы не дать нам осознать, как же сильно мы отстали.

Как вам удается так долго удерживать специалистов?
shnor_yv
Как вам удается так долго удерживать специалистов?
      Этот вопрос однажды задал мне один из клиентов, у которого высокая текучка кадров. Честно говоря, этот вопрос поставил меня в тупик. Я и сам не задумывался об этом, думал только, что в нашей специфике, чтобы получить квалифицированного специалиста его нужно обучать не менее двух лет. А если он уйдет в процессе обучения или сразу после,  значит, была допущена ошибка.
Чтобы решить задачу, нужно подбирать, и цементировать команду чем-то более серьезным, чем деньги. Оговорюсь, что  зарплата должна быть достойной, на этом вопрос денег закрыт, по крайней мере, если речь идет о людях творческих профессий. Команда должна быть подобрана по внутренним ценностям ее членов.
Ценности лидера команды наиболее важны, они должны быть понятны, должны неуклонно соблюдаться, и должны разделяться элитой компании. А остальные? Остальные будут тянуться или уйдут искать своих, схожих по духу людей.
      Разговор о ценностях, тема долгая, но здесь рекомендовал бы отложить брошюры по менеджменту, популярные комиксы по манипулированию сознанием и достать с дальней полки русскую “тяжелую” классику. Перечитать рассуждения Левина у Л. Толстого (Анна Коренина) о жизненных целях и предназначении, а лично мне ближе всего Лезвие бритвы И.Ефремова. Человека, который любил и умел жить с интересом, энергией, которому по определению было неведомо ощущение депрессии и психологической усталости, так распространенное сегодня. Скажете, он идеалист? Разумеется! Но мало кому удается получить от жизни столько же энергии и драйва, сколько удалось ему. А команда? Опыт показывает, что людей привлекает именно энергия и драйв, пока они есть у вас, ваш бизнес будет расти. 

Суета вокруг завода Ферросплавов навеяла воспоминания.
shnor_yv

Влияние советской эпохи на людей, их поступки,  еще очень сильно, эта мысль неотступно преследовала меня, когда я слушал воспоминания отца о его жизни и его трудовой деятельности.

Теперь, когда мне исполнилось почти сорок лет (а отцу 70), его рассказы стали представать передо мной совсем в новом свете. Да и рассказывать он стал гораздо больше, с нюансами и неожиданными красками. Вот один из примеров:

1984г. Строительство Красноярского завода тяжелых экскаваторов отстает от графика. А стройку  необходимо завершить и запустить завод к какому-то пленуму или годовщине. Взяты повышенные обязательства, министр поставил подпись на документах.

Около трех часов ночи главный инженер проводит совещание с начальниками участков, методично распекает каждого, указывает на прошедшие сроки, невыполненные обязательства, совесть и упущенное доверие партии. Жесткое, волевое лицо партийного функционера. Руководители участков – опытные инженеры, в основном в возрасте, прошедшие не одну советскую стройку, покорно, с мрачными лицами выслушивают очередной разнос. Отец в то время работал заместителем главного инженера строительства КРАСТЯЖМАШа, по сути, он руководил стройкой, всеми оперативными вопросами оставив главному инженеру политику, идеологию и взаимодействие с властями. Отец воспринимал невыполненные обязательства как личную трагедию, он несколько дней не был дома и не спал больше суток.

О чем на самом деле думал главный инженер не известно, но вдруг его многочасовой монолог прервался. И он расхохотался жутким сатанинским смехом, после чего ночное совещание закончилось.

По всей видимости, он не выдержал цинизма ситуации. Понимания как расходуются средства, что новейшее дорогостоящее оборудование не успевают монтировать и его разгружают прямо в грязь в болото и часть навсегда закопают при приемке завода. Что империя уже катится по наклонной, что воровство побило все мыслимые пределы. Что рабочие беспробудно пьют и завтра половина из них не выйдет на работу. И этот завод уже никому не нужен ни как военное предприятие, ни как мирное. Уже стало ясно, что военную программу невозможно будет профинансировать из-за упавших цен на экспортируемую нефть. Что титанические усилия руководителей, оторванных от своих семей, работающих круглосуточно теряя остатки морального и физического здоровья есть не более чем бессмысленная штурмовщина.

                Сегодня именно цинизм, вот точное слово, которое приходит в голову, когда анализируешь события со строительством завода Ферросплавов осуществляемым сегодня на руинах того самого КРАСТЯЖМАШа. Тот старый знакомый покров секретности, в котором были подписаны документы. Только через несколько лет люди узнали, что там, где они живут, где поддерживают свои дачные участки, строят свои домики, скоро заработает вредное производство. Эти знакомые потоки лжи и целенаправленной дезинформации, касающиеся завода в предвыборный период направленные на то, чтобы расколоть протестные настроения, поднявшиеся среди населения. И даже капитализировать этот протест! Когда партией Единая Россия был инициирован сбор подписей против строительства завода. Неужели организаторы не знали, что строительство было согласовано и инициировано председателем этой партии и его подпись стоит на документах. Цель этих действий была очевидна: привлечь слабо информированное население на свою сторону, получить голоса на выборах в обмен на обещание о прекращении строительства. А что же после выборов? Ответ прост – конечно, завод будет построен. Не удивлюсь, если окажется, что  строительство не останавливалось ни на минуту, не смотря на митинги, суды и обещания чиновников.

Разумеется, черное, всегда можно назвать белым по телевидению. Провести эффективную PR-компанию, объясняющую, что вредность завода преувеличена и что город, напротив, получит высокооплачиваемые рабочие места. И деньги действительно творят чудеса, к процессу привлечены хорошие специалисты. Достаточно вспомнить заседания суда Чек-Су с администрацией Емельяновского района. Блестящим столичным юристам понадобилось всего два заседания суда, чтобы развернуть закон в нужную сторону.

                Вот только мы уже стали другими, чем наши родители. Угас коммунистический порыв, сметающий преграды и возводящий чудовищные по размаху объекты: гигантские электростанции с деревнями под затопление, развернутые вспять реки, огромные военные заводы, каким-то чудом не состоявшейся войны. Недоверчивый мозг теперь фиксирует торчащие уши чьих-то вполне приземленных интересов из-за лозунгов укрепления обороноспособности страны и новой индустриализации. Ведь все это уже проходили наши отцы.

Цинизм цинизмом, вот только в данном случае на карту поставлено место, где мы живем, и где будут жить наши дети, и от нас зависит то, как они будут жить, что есть и чем дышать. Или ваши дети уже уехали?


Давайте делать бизнес для людей.
shnor_yv

   Прошедший новый год, прервав  череду почти из десятка лет, возродил подзабытое чувство эмоционального подъема и предчувствия чего-то хорошего и важного. Причем, это касалось не личного, не семейных дел и не успехов компании, а изменений, происходящих в стране. Я подозревал и раньше, что людей, которым не все равно, что происходит в России, довольно много. А когда эти люди в декабре вышли на улицу, это стало очевидно.

    Лица людей на обоих митингах в Красноярске, большое количество молодежи, то, что произошло в столице на Болотной и Сахарова, укрепило уверенность, что время политического застоя закончено. Политические изменения должны неизбежно спровоцировать изменения экономические. Повлиять на ситуацию в бизнесе. А в бизнесе – изрядно, извините, нагнило.

    Среднестатистический предприниматель в сегодняшней модели вынужден встраиваться в запутанные схемы движения гигантских денежных потоков  от госмонополий и бюджетных предприятий к поставщикам. Ключевой фактор успеха здесь зачастую не рыночная эффективность, а связи с конкретными должностными лицами.

И эта система на глазах идет вразнос. В каждой крупной компании наращиваются штаты служб безопасности, назначаются проверяющие над проверяющими, и, несмотря на это, все больше людей затягивает раковая опухоль коррупции. Такой “адаптированный” к системе откатов бизнес  может решать только задачу извлечения прибыли. Быстрой, сиюминутной, максимальной, потому, что завтра ключевой “контрагент” может потерять полномочия, будучи съеденным более крупным “контрагентом” или подсиженным своим замом, и поток доходов прервется. Такой бизнес в долгосрочной перспективе неминуемо будет ликвидирован.

    Безусловно, такая  модель изжила себя уже несколько лет назад. Отсутствие эффективности в ней  компенсируется постоянно возрастающей ценой на энергоносители. Но система деградирует быстрее роста цен, да и удержание цен на высоком уровне внешний рынок не гарантирует.

    Второй аспект деградации системы – все большее искривление в головах предпринимателей. Легкие деньги - плохой мотивирующий фактор. Зато после получения прибыли в размере 100–1000%% предпринимателю очень трудно  возвращаться к реальным рыночным нормативам прибыли, в размере 10-20%%. Ради которых, еще необходимо прилагать массу усилий и поддерживать дополнительную инфраструктуру, например, дорогостоящую службу маркетинга.

    Но, несмотря на пессимистический анализ сложившейся ситуации, 2012 год, на мой взгляд, знаменует вынужденное начало политических, а следом и экономических реформ. Сколько они продлятся, и насколько болезненно будут проходить, вряд ли кто-то предскажет.  Но поучаствовать в переменах может каждый, а уж бизнесмены – представители активной части общества, люди, создающие продукты и рабочие места – тем более. Нужно лишь придерживаться простой стратегии.

    Выстраивать такой бизнес, который помимо извлечения прибыли будет удовлетворять реальную долгосрочную потребность рынка. Сапожник – пусть делает сапоги для людей, автопроизводитель – автомобили для людей, а не для того чтобы в дальнейшем продавать как можно больше запчастей собственного производства. IT-компания по внедрению программного продукта, должна реализовывать не часы, отработанные своими сотрудниками, с заложенной нормой прибыли, а готовый результат - решенную задачу клиента.

    Предлагаю вспомнить, что беспроигрышным уникальным ресурсом может являться высокая компетенция и технологичность компании вне зависимости от отрасли, в которой она работает. Это должно помочь найти и удерживать своего потребителя и при наличии и при отсутствии “особых отношений” и “специальных ресурсов”.

    Осознаю, что нахожусь в самом начале пути.  Уверен, что если новая, пусть и более сложная стратегия, станет выгодной большинству участников предпринимательского сообщества, от этого, в конце концов,  выиграем мы сами. Ведь успех в бизнесе не ограничивается достижением прибыли в 1000% и исполнением материальных желаний. Нужно будет развиваться дальше, и, в конце концов, что-то передать детям вместе с доброй памятью и безупречной репутацией. А также, может быть, такой путь повлияет на возникновение новой перспективы у нашего государства. Ведь теперь мы точно знаем, что нас довольно много таких - тех, кому не все равно.


Старый новый механизм.
shnor_yv

                Сегодня проезжал мимо церкви на Сурикова и увидел, как бомж, с неким даже аристократизмом,  поцеловал руку какой-то прицерковной бабушке. Повеяло 90-ми, Рязановским фильмом Небеса обетованные. Наивный человеческий жест, навел на мысль, что, а ведь что-то изменилось в нашем обществе. Вздрогнули какие-то социальные пласты и замерли в нерешительности. Что же будет дальше?

                Повеяло не то, что свободой, а каким-то отзвуком, лязгом  где-то сломавшегося Механизма. И теперь он еще работает по инерции, кого-то судит,  и давит, но уже видно, что сбоит и потеряна суть и смысл этого процесса.

Из-за абсурда развалилось второе дело Ходорковского, разрешили митинг в защиту 31 статьи Конституции,  ослабла хватка самоцензуры и уже не только на Эхе и на концертах ДДТ, но даже на страницах деловых журналов можно увидеть где же мы все, за время “тучных двухтысячных” оказались.

Недавно услышал новый модный термин: “малооткатная отрасль”

Поскольку восприятие шло на слух, то сперва возникла ассоциация с молотками, затем с ткацкими станками и только потом до меня дошла суть термина.

Речь об откатах и о том, что в определенных отраслях, в данном случае речь шла о высшем учебном заведении, проблематично получить нормальные откаты. И приходится, увы, выживать в ситуации малых.

Кафкианский абсурд теперь подстерегает нас на каждом шагу: в поликлиниках, больницах, школах и детсадах. Только мы привыкли, и каждый пытается встроиться в Механизм, потому что все равно нужно жить, кормить семью, растить и обучать детей и не дай Бог лечить. Честно скажу, я не исключение, ведь у меня двое маленьких детей.

Господа предприниматели! Жизнь коротка и потом будет грустно осознать, что она ушла на адаптацию, в, по сути, неправильном Механизме. Не для кого ни секрет, что наше русское общество в последние годы из-за сломанных социальных лифтов перестало рожать Ломоносовых и Достоевских, но зато производит других гениев, способных сделать так, что в обанкротившейся авиакомпании на балансе не оказалось ни одного самолета, а часто-государственное партнерство чудесным образом оказывается  в частных руках.

Сейчас, боюсь, нам уже нужен уже не Ломоносов, а Лютер, пришедший в момент, когда католическая церковь превратилась в Механизм, продающий индульгенции (нет ли здесь параллели с откатами). Лютер, создавший новую религию оттолкнувшись католицизма докатившегося до абсурда, противоречащего самим основам христианства. Средневековой Германии понадобилось для этого не одна сотня лет.

Сегодня на дворе 21 век, перед глазами опыт и Европы и Азии. Все еще может измениться к лучшему.

Ведь нас довольно много таких, кому не все равно?